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Redes

El satélite entra en la lista de compras

La conectividad en órbita baja ha dejado de ser el último recurso para sedes remotas y se ha convertido en una partida que las operadoras revenden junto a la fibra.

Tom Kessler · Corresponsal de Tecnología Empresarial
7 de septiembre de 20262 min de lectura
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Una antena parabólica en campo abiertoDonald Giannatti via Unsplash
Lo que ha cambiado no es la cobertura. Es que ahora el comprador puede adquirirla como todo lo demás.Donald Giannatti via Unsplash

La conectividad por satélite llegaba a las redes corporativas como excepción: una sede a la que la fibra no alcanzaba de forma rentable, contratada aparte, gestionada de otro modo y mencionada casi con disculpa. Eso ha cambiado, y el cambio es comercial antes que técnico.

La señal más clara es la distribución. La prensa del sector recoge que una gran operadora ha incorporado el servicio en órbita baja a su catálogo gestionado para empresas, dirigido a clientes multisede en lugares donde la red fija no llega a un coste razonable.

Eso importa más que cualquier cifra de rendimiento. Una tecnología se convierte en opción de compra cuando puede adquirirse con el contrato existente, con los niveles de servicio existentes y a un proveedor con el que el comprador ya trabaja.

El rendimiento es hoy suficiente para el uso corporativo corriente y no solo para emergencias, lo que elimina la segunda objeción. La latencia desde órbita baja es lo bastante alta como para notarse en algunas aplicaciones y lo bastante baja como para ser irrelevante en la mayoría.

Los usos que impulsan la adopción son concretos y poco vistosos. Retail multisede, construcción, energía en alta mar, minería, logística y recuperación ante desastres: todos ellos ubicaciones donde la alternativa es una línea dedicada que tarda un año y cuesta más.

El trabajo de conexión directa a dispositivo que avanza en paralelo es otro mercado con otra economía. Conectar un teléfono o un sensor sin terminal sirve para cobertura y mensajería más que para capacidad, y se vende como resiliencia.

La pregunta estratégica para un equipo de redes es la misma que plantea cualquier tipo de enlace nuevo. Una ruta por satélite es una vía genuinamente diversa, y la diversidad solo cuenta si la conmutación se ha probado en lugar de suponerse.

El coste ha dejado de ser el factor diferencial y las condiciones han empezado a serlo. La duración del contrato, la propiedad del terminal y qué le ocurre a la calidad del servicio cuando una celda se llena son el terreno de la negociación.

La contención de capacidad es el riesgo menos discutido en el momento de la venta. La capacidad satelital sobre una ubicación es compartida, y una sede que hoy funciona bien no tiene garantizado funcionar igual cuando el vecindario se llene.

Nada de esto desplaza a la red terrestre, ni iba a hacerlo. Lo que hace es eliminar la categoría de sede que no podía conectarse a un coste razonable, que es una afirmación más modesta y genuinamente útil.

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